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Reprise d'entreprise

Pour se développer ou pour démarrer, reprendre une entreprise existante est un beau projet. Mais êtes-vous sûr de votre stratégie ? Avez-vous choisi la bonne entreprise à acquérir ? Le projet est-il viable ?

L’acquisition d’une entreprise nécessite une analyse rigoureuse de plusieurs éléments :

Acheter pour de bonnes raisons

  •           Pourquoi souhaitez-vous acheter ?
  •           Est-ce par obligation, par envie ou par opportunité ?

Vos motivations sont des éléments fondamentaux car ils vont déterminer l’impulsion que vous allez mettre dans l’entreprise. Avec nous, mettez-vous au clair avec vous-même.

Acheter un bon produit

  •           Pourquoi le patron actuel vend-il ?
  •           Les raisons qu’il évoque sont-elles exactes et fondées ?
  •           D’où provient le chiffre d’affaires ?
  •           Le chiffre d’affaires est-il bien structuré ?
  •           L’entreprise est-elle rentable ?
  •           Le prix est-il le bon ?

Une analyse rigoureuse et objective de la situation de l’entreprise est nécessaire. Nous réalisons avec vous ce diagnostic.

Tenir compte de l’environnement présent et futur

  •           Quelles sont les lacunes de l’entreprise ?
  •           Serais-je meilleur que le précédent patron pour la diriger ?
  •           Comment peut-on la développer ?
  •           Le marché est-il ouvert et porteur d’avenir ?

L’important n’est pas le passé de l’entreprise, mais bien son avenir.

Autant d’éléments à analyser, autant de regards complémentaires et objectifs à avoir.

Nous sommes là pour vous apporter l’expertise nécessaire.

Petit-patrons, entraidons-nous !